Mitos, Verdades e ferramentas estratégicas para prosperar na nova década - Questionário 5 Three Sistema de Planejamento Ano

Você opera a partir de pelo menos um plano estratégico a três anos?

Para ajudá-lo a responder a esta pergunta, pense sobre as seguintes observações:

ó Toda empresa precisa ter um plano estratégico. Isso não significa que todos os seus planos são estabelecidos em pedra - você precisa ser capaz de se adaptar às mudanças e desafios que surgem ao longo do caminho. No entanto, apenas o ato de estabelecer um plano estratégico claro - e usá-lo como parte de sua orientação contínua para a empresa - é um sinal de aptidão fiscal.
Empresas O que têm planos estratégicos - pelo menos três anos no futuro - são mais propensos a ter um senso de seus princípios fundamentais. Estas empresas têm uma bússola interna que os orienta na direção que eles querem ir - eles sabem o que eles representam e saber o que a empresa é "sobre".
o Se sua empresa não ter pelo menos um plano estratégico a três anos, está em risco para algumas tendências contraproducentes. Por exemplo, as empresas que não possuem um plano estratégico são mais propensos a reagir à mudança, em vez de abraçar e se adaptar às mudanças. Se você não sabe como uma nova oportunidade se encaixa nos seus objetivos de longo prazo, como você é suposto para avaliar se essa oportunidade é ideal para o seu negócio?
o Outra risco de não ter um plano estratégico é que a empresa pode ser pego em perseguir ganhos de curto prazo em detrimento da sua estabilidade a longo prazo. Um plano estratégico ajuda a manter uma empresa aterrado e focalizado - que ajuda a empresa a saber quando dizer não a certas oportunidades. Boas empresas precisam ter um forte senso de auto - eles precisam saber como dizer, não é isso que fazemos. Eles precisam ter um senso de seus limites e suas potencialidades.
o Uma das muitas histórias a emergir da queda da Enron em 2001 é que a empresa era extremamente desorganizado e sem foco de muitas maneiras - a empresa queria ser tudo sobre inovação e reinvenção e pensar fora da caixa - e eles eram constantemente produzindo através de reorganizações e mergulhar em novos mercados, mas não havia um forte sentido de orientar a disciplina por trás de nada. Às vezes, quando você está constantemente a pensar fora da caixa, que pode ser um sinal de que seu negócio fundamental é doentio.

Você pode ver diferentes versões desta questão em sua vida como: Falhar em planejar é planejar falhar. (Provérbio) O planejamento é trazer o futuro para o presente para que você possa fazer algo sobre isso agora. (Alan Lakein, autor de negócios e especialista em gestão de tempo) Nada é mais difícil do que a arte de manobrar para a posição vantajosa. (Sun Tzu, general chinês antigo) Objetivo inspira desempenho e comprometimento. (Ken Blanchard, autor de O Gerente Minuto)

Você honestamente responder a esta Sim ou Não?

Por quê?

Por que não?

Como podem as notas que você acabou de ajudar na sua vida de trabalho e negócio? O que uma edição de seus pensamentos você anotou quando verdadeiramente responder a esta pergunta, você vai começar a melhorar, hoje?